*The Franti’s Leadership Model*

The Franti’s Leadership Model
Quando un
membro
di un
gruppo non
segue lo stesso
metodo
procedurale,
non
usa le
stesse parole di
moda del periodo,
parla
utilizzando
categorie,
soggetti, termini,
discipline
non-standard,
non dà
per implicito
che ci
sia solo
quel
determinato modo
per fare
le
cose,
il
resto
dei
membri
sospetta
di
lui e finisce per
catalogarlo
come diverso: in
genere
un
personaggio
che
tende
alla
contrapposizione,
un "guastafeste"
oppure
uno
"scansa͏fatich͏e", un "furbetto" opportunista.
La colpa,
non solo non
è del Franti, ma
alla fine
neppure
troppo
degli altri:
il problema è solo
quello
di
non rendersi
conto che
chi
pensa diversamente
non
deve
spaventare perché mette
in discussione
sicurezze
implicite di
scarsa
consistenza, ma
può
casomai stimolare
a prendere
in considerazione
la varietà delle
esperienze
e delle
soluzioni possibili
per vivere meglio.